Der Trend, dass Softwareprojekte in deren Umfang und Komplexität immer weiter zunehmen, schnelle Entwicklungszyklen der Technologien und die Konvergenz der neuen Technologien stellen Klein- und Mittelbetriebe aus der Softwareentwicklungsbranche vor neue Herausforderungen.

Unternehmen müssen mit möglichst geringem Ressourcenaufwand bei sich schnell ändernden Anforderungen ein hohes Maß an Komplexität im Entwicklungsprozess bewältigen.

In der Fachliteratur werden agile Prozesse zur Lösung dieser Problematik vorgeschlagen, wobei die entwickelten Vorgehensmodelle nur für relativ kleine Projekte empfohlen werden. Ohne ein Tailoring dieser agilen Softwareentwicklungsprozesse können sie daher bei Projekten mit hohem Human- Ressource Aufwand nur schwer eingesetzt werden.

Ein Hybrid- Vorgehensmodell zur strukturiert agilen Softwareentwicklung, welches vorteilhafte Strategien und Methoden von Standard- Vorgehensmodellen mit agilen Ansätzen vereint, ist daher die Lösung dieser Problematik.

Auf den folgenden Seiten wird ein Framework vorgestellt, welches als Grundlage für die Entwicklung eines organisationsspezifischen Vorgehensmodells verwendet werden kann, wobei die einzelnen variablen Komponenten des Modells auf die Eigenschaften der Organisation angepasst werden müssen. Daher muss die Transformation des theoretischen Modells in ein praktisches, organisationsspezifisches Vorgehensmodell erfolgen.

Wir können Ihnen helfen diese Transformation angepasst auf Ihr Unternehmen und Ihre Projekte durchzuführen um die Qualität des gesamten Softwareentwicklungsprozesses zu steigern. Kontaktieren Sie uns einfach und lassen Sie uns das Vorgehen einer Einführung des Vorgehensmodells zusammen planen und gestalten.