Die optionalen Rollen des Vorgehensmodells sind im Folgenden angeführt, wobei diese Rollen wieder an die Größe des Projektes und an die Gegebenheiten der Organisation angepasst werden müssen.

Beispielsweise könnte bei einem Softwareentwicklungsunternehmen in der Computerspiele-Industrie hier die Rolle des Modellierers dem Vorgehensmodell hinzufügt werden.

Bei einem Projekt mit mittlerer Projektgröße können beispielsweise die Rollen

• Tester
• Terminmanager
• Projekt- Coach
• Berater
• Team- Coordinator
• Team- Leader

im optionalen Rollenpool des Hybridvorgehensmodells verwendet werden.